中国组织人事报连云港讯 （通讯员 王其旭 张帅）“文镇长，昨天下午你们镇提交的项目审批材料，我们已审核完成。”近日，江苏连云港市赣榆区柘汪镇副镇长文高飞接到区行政审批局工作人员的回复后，紧锁的眉头舒展开来。“原来需要七个工作日审核的事项，现在一天就完成了。以前办事跟着催，如今服务送上门，这样的变化给我们项目落地提供了‘加速度’。”文高飞说。

这种改变离不开近年来赣榆区开展的乡镇干部“评”机关工作机制，通过强化干部队伍作风建设，督促机关干部扑下身子、主动服务、抓实工作，为高质量发展蓄势聚能。

把与地方经济发展关联度高的部门及科室作为重点考评对象，每季度由区考核办牵头，组织镇党政主要负责人、分管工业负责人和区属国企主要领导对考评对象进行满意度考评。围绕机关作风、服务态度、业务水平、办事效率等6个方面设计考评指标，打分人员在“满意度得分”栏内直接给出具体分值，满分20分，并要求分值不得并列。综合全部打分情况，加权取平均确定最终考评得分。

测评表在“存在问题主要表现”栏内，列出消极应付、以权谋私等作风建设典型问题表现，供参与评价人员勾选。区考核办根据考评结果，梳理汇总典型问题，点对点反馈至相关部门主要负责人。

“新的考评机制过程简捷有效、结果排名不打和牌，激发了机关部门主动靠前服务意识，以前办事是镇长亲自找科长，现在变成了局长主动问镇长。”沙河镇党委书记张军表示。

加强考评结果运用，与年度综合考核挂钩，作为机关部门“一把手”确定年度考核等次、机关部门及科室评先评优的重要依据。截至目前，共提拔重用考评优秀科室负责人5名，对3名作风不扎实、履职不尽责、测评排名连续倒数的部门科室负责人进行了组织调整。