中国组织人事报重庆讯 （通讯员 江组轩）“琅山片区水管经常爆管，停水频繁，不仅在公共服务满意度调查考核中容易失分，而且易引起群众不满，导致区委区府形象受损，城市管理局要引起高度重视，尽快整改。”近日，重庆江津区考核办在区委常委会会议上通报了上年度第四季度考核情况，并提出反馈整改建议。

近年来，江津区把考核作为推动工作落实、转变干部作风、改善民生发展的有力抓手，在区管处级领导班子中实行月预警、季通报、年总结的常态化考核反馈机制，坚持以考促改、以考促进，激发广大干部干事创业热情。

坚持每月预警，抓实精细管理。实行考核工作动态联络，区考核办每周收集各区管处级领导班子完成市级考核指标情况，结合周边兄弟区县完成情况和市直主管部门反馈问题，每月汇总分析考核进度呈区党政主要领导阅示。及时将工作推进的问题反馈给区管处级领导班子，实行“红黄绿”三色预警，督促其调整工作重心，加快完成进度，次月视工作推进情况调整预警色。

实行季度通报，统筹力量攻坚。区考核办每3个月梳理考核预警信息，形成工作季报在区委常委会上进行通报。对因工作推进受阻连续2次亮红灯的，由两办督查室牵头挂牌督办，倒排时间任务表，分管区领导亲自带队沟通衔接，统筹工作力量攻坚，防止“久病成疾”。

做好年度总结，促进整改提升。区考核办坚持每年对区管处级领导班子的考核结果进行梳理分析，既横向比较兄弟区县完成情况，又纵向考虑往年考核结果，充分兼顾群众反映的突出问题，重点从发展业绩、全面从严治党和民意调查三个方面深入研判。向区管处级领导班子反馈时，除自身年度考核分数外，还提供同考核序列最高分、最低分和平均分三个参考分，并针对性提出意见建议，整理形成差异化反馈报告，帮助找到工作差距、找出进位空间、找准群众需求，制定年度整改台账。实行末位谈话提醒制度，由区委书记对年度考核排名末位的班子主要领导进行谈话教育，面对面反馈班子的民主测评等敏感内容，分析班子运行情况和存在问题，并明确由主要领导牵头完成问题整改。

“以前说起考核，有人觉得不过是走个过场，只要年底冲一冲成绩肯定不会差。”江津区委组织部常务副部长刘慧说，“自从实行考核反馈常态化机制以来，反馈和监督可以说贯穿考核全过程，实现了常考常反、常反常改、常改常新，有效推进了各项工作的整体提升。”