中国组织人事报凯里讯 （通讯员 王琼 舒选勇）“我们以督促考，以考促督，以项目推进为抓手，强化日常监测调度，通过听取汇报、查阅资料、现场察看、走访核实等方式，推动构建‘整改—督查—反馈—回头看’的闭环工作机制，强力推动问题整改提升。目前，已开展督查3次，累计督查105家单位，发现的问题均已整改完毕。”近日，贵州黔东南州榕江县考核办分管负责同志欧大春在完成考核反馈问题整改后介绍。

今年以来，黔东南州对各县（市）各部门2021年各类考核反馈问题整改落实情况开展专项督查，通过一线督导、预警约谈、抽查跟踪协同推进方式，督促责任部门对照问题清单一一整改到位。目前，全州已完成省季度监测、2021年半年评估反馈的问题整改共46个。

坚持自上而下相结合，常态化推进一线督导。组建8个督导组和8个业务指导组，先对各县（市）和各部门在各类考评特别是全省高质量发展综合考核结果排名靠后的指标，进行实地分析研判，找准问题症结，帮助解决问题。推进过程中实行“一周一调度”机制，加强对靠后指标、下滑指标的牵头单位开展“一对一”提升督促指导，强化跟踪督导服务，按照“一县一方案”“一个落后指标一个专班”，做到“问题不解决不放过”。目前，已对16个县（市）及24家州直有关牵头部门开展针对性督导，推动高质量发展综合考核反馈问题整改17个。如督导组会同台江县，对当地高质量发展绩效考核排位靠后指标逐一分析研判，逐一压实工作责任，逐一研究提出整改提升措施，并明确县政府分管领导对整改进度进行动态管理，实行“日调度”，全力抓好排位靠后指标整改提升工作。

一线督导的同时，对关键指标、排位靠后指标和薄弱工作的牵头单位和县（市）进行预警约谈，将预警约谈情况纳入单位领导班子和领导干部政治素质考察的重要内容，并作为对单位年度综合考核及领导班子和领导干部年度考核等次评定的重要依据。目前全州累计开展预警约谈86次。为加强信息沟通，收集掌握各县（市）各单位在整改推进中出现的具体问题，健全日常信息收集反馈联席会议制度，建立州管领导班子及州管干部负面问题台账，提出相应扣分建议，加强各级党委（党组）及州管领导干部履行综合考核工作责任监测，实行党政同责，层层传导压力，逐级压实责任。

整改工作建立台账，并推行定工作内容、工作目标、工作路径、责任人、责任单位“五定工作法”，把落后指标整改提升任务细化分解到责任单位部门，挂图作战、销号管理、项目化整改落实。对完成整改的事项开展抽查暗访，确保整改质量达到提升标准；对整改未完成的事项加强跟踪管理，督促整改责任单位按时高质量完成整改任务。“针对招商引资工作相对滞后的问题，我们抢抓东西部协作机遇，建立‘一项目一领导一专班一方案’‘四个一’跟踪服务机制，着力提升招商引资工作成效和项目资金到位率、开工率、投产率。”岑巩县委常委、组织部部长邰通梅说。