本报达拉特讯 （通讯员 达组轩）近日，走进内蒙古达拉特旗蛇肯点素村会议室，只听里面人声鼎沸，村“两委”干部和部分群众正热烈讨论着下一步的种植计划。“小麦收割完，我们就接茬续种燕麦，一地两茬，亩均收入还能增加1000多元。”村党支部书记庄晓宇说。

去年以来，达拉特旗不断创新村级责任化考核管理机制，以开展绩效考核为总抓手，倒逼嘎查村干部担当作为，有力激发乡村振兴内生动力。

出台嘎查村绩效考核管理办法，将组织建设、产业发展、社会治理、生态保护等纳入考核范畴，列出16项考核内容，明确赋分权重，为嘎查村干部精准履职提供明细单。着眼推动草牧肥一体化发展的“金牛富农”工程，村党组织共牵头成立集体或股份经济合作社132个、领办专业合作社87个，实施集体经济项目283个。考核主要采取嘎查村民主测评、苏木镇实地考评、旗直部门延伸评价、旗委组织部抽查核实的方式进行，评定出“示范引领”嘎查村15个、“培育提升”嘎查村111个、“相对后进”嘎查村6个。

坚持奖优罚劣，树立实干导向，嘎查村考核结果为“示范引领”的，在增加工作经费和提升村干部评优比例的同时，给予“擂台比武”资格；评为“优秀”的“一肩挑”党组织书记以及其他“两委”成员按照标准给予一次性奖励，“不称职”的按照同等标准扣除基本报酬。

“通过开展绩效考核，有效解决了嘎查村干部动力不足、出工不出力的问题。”旗委组织部副部长田春说，“我们将继续发挥绩效考核的导向作用，以考核促落实、转作风、聚人心，进一步激发乡村振兴活力。”