中国组织人事报重庆讯 (通讯员 开组轩)近年来，重庆开州区将干部德的表现作为选人用人的重要参考，把考察触角拓展到生活圈、延伸到朋友圈，全方位掌握干部“八小时外”表现情况，有效消除监督管理盲区。

　　分类规范考察对象。紧盯关键少数，将拟提拔重用为镇乡街道、区级部门单位党政正职或在党政正职岗位上拟交流使用的干部作为考察重点;对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位的干部进行多维度延伸考察，将拟提拔重用到干部人事、资金监管、项目审批、执纪执法、财税审计5类具体岗位的干部列为必察对象;紧盯专业性、技术性、应用性强的单位，对拟提拔重用为区属国有企业、区管学校、区管公立医院和区管重要事业单位主要负责人的干部及时进行延伸考察。

　　科学设置考察指标。进社区察社会公德，从遵纪守法、助人为乐、文明礼仪、爱护公物、保护环境等方面明确考察重点，侧重了解干部是否参与社区公益活动、是否爱护公共财物、是否涉黑涉恶等5项重点内容。进楼院察个人品德，从勤奋刻苦、正直善良、见义勇为等方面明确考察重点，侧重了解干部是否平等友善待人、是否发表有损领导干部形象的言论、逢年过节是否有迎来送往等5项重点内容。进家庭察家庭美德，从居家环境、家教家风、勤俭持家等方面明确考察重点，侧重了解干部家庭关系是否融洽、是否厉行节俭等5项重点内容。采取个别访谈、实地查看等多种方式开展考察，将考察对象婚育情况、家庭收入、财产状况等重要事项，与执纪执法部门意见、个人重大事项报告情况进行比对分析、相互印证，建立纪实档案。

　　综合运用考察结果。把考察结果作为领导干部选拔任用的重要参考，对影响使用的暂停选拔任用程序或取消考察对象资格。把考察过程中发现的问题线索，作为干部监督管理重点内容，把发现的共性问题和个性问题列入负面表现清单，逐一形成反馈材料和问题清单，分别向干部本人和单位主要领导通报反馈，明确具体整改要求，督促限期整改落实，适时开展“回头看”。