中国组织人事报绍兴讯 （通讯员 诸米兰 赵玉亮）“自从徐指导员来了，村庄环境改善了许多，我们的日子也越过越滋润啦！”提起驻村指导员徐罗杰，浙江绍兴市柯桥区兰亭街道山下村的村民纷纷竖起了大拇指。这位“90后”干部自驻村以来，助力山下村集体经济收入突破百万元大关，焕发出新活力。

今年以来，柯桥区实施“百名年轻共富指导员进百村”行动，从区级机关部门和乡镇（街道）挑选了103名懂经济、会发展的年轻干部担任共富指导员，专职驻村1年，每人联系一个经济欠发达村（村级集体经济年收入100万元以下），为所驻村制定一项强村规划，办好一件富村实事。

驻村工作实行“村里下单、区里派单”机制，按照每个行政村的个性化需求，由村里下单，乡镇（街道）接单，区委组织部和区深化服务指导中心汇总需求后，建立“需求清单”和“干部清单”，为每个村“量身”选派共富指导员。如山区村需要懂文旅招商、会直播销售农产品的干部，平原地区村需要懂低效土地盘活提升村级集体经济、懂拆迁城建、会调解矛盾信访的干部，通过数据比对、个性匹配、竞争择优，予以双向精准对接。

建立工作例会、即时报告、学习培训和管理考核等制度。每季度召开一次工作例会，每半年召开一次民情分析会，协调需上级支持解决的问题。要求共富指导员做好民情记录，遇重大事项第一时间报告。定期开展集中培训，帮助共富指导员更好地掌握农村工作政策法规和农村工作方法。严格驻村工作纪律，要求共富指导员亮牌上岗，主动接受群众监督。严格考核制度，明确“日常走访、解决问题、赛马争先、岗位目标、双向测评、荣誉附加、一票否决”7方面考核内容，细化考核任务，压紧压实共富指导员“首问责任人”职责。

“我们为每名年轻干部配备了导师，建立了成长档案，并设立共富指导工作考核专项奖，将考核结果作为年轻干部评先评优、职务职级晋升的重要依据，激励共富指导员在基层大舞台历练成长。”柯桥区委组织部副部长袁沣介绍。