中国组织人事报锦州讯 （通讯员 王忠浩）针对部分驻村干部作用发挥不充分、合力不强等问题，去年以来，辽宁省锦州市深入实施驻村干部“三化”管理机制，对驻村干部进行片区化建组织、集成化谋发展、制度化抓落实，为乡村振兴提供有力支撑。

在市级层面成立驻村干部工作指导中心，负责全市驻村干部日常管理服务和统筹协调工作；9个县（市、区）分别成立驻村干部工作指导站；87个乡镇（涉农街道）成立驻村干部工作指导组，构建起“中心—站—组”纵向联动管理体系，形成“中心”抓统筹协调、“站”抓主导推动、“组”抓具体落实的工作格局。

结合派出单位职能和驻村干部自身优势、经历阅历、专业特长，通过个人自荐和组织推荐的方式，从驻村干部中遴选精兵强将，组建乡村治理、项目推广、农技服务等12个特色工作团队。工作团队打破区域限制，跨村、跨乡、跨县深入一线开展服务，通过抱团聚智、集中会诊等方式，解决基层党建不强、治理能力不足、产业项目滞后等难点问题。目前，特色工作团队共开展服务850余次，引进产业项目117个，帮助销售农副产品10.8万吨，义务提供农技服务830余次。

建立健全定期例会、工作对接、工作座谈等5项工作制度。定期集中收集待解决问题、帮扶事项进行研究，协调特色工作团队“点对点”对接解决。开设论坛沙龙，为驻村干部分享心得、总结经验提供交流平台。依托党建云学院开设“第一书记大讲堂”，组织驻村干部上讲台，轮流赛经验、晒实绩，通过现场观摩、工作拉练等方式引导驻村干部找差距、补短板、促提升。目前，共召开定期例会、座谈会等340余次，研究解决问题710余个、对接帮扶事项280余个。