中国组织人事报玉田讯 （通讯员 邓宏达）“审计报告显示，你单位存在某些开支未提交班子会讨论、支出手续不健全、固定资产未入账问题，你对此应负领导责任，今后要重视。”近日，在河北玉田县委组织部会议室，县委常委、组织部部长张金波对一名乡科级“一把手”进行面对面提醒谈话。这样的提醒谈话是玉田县加强乡科级“一把手”监督的缩影。玉田县去年出台《乡科级“一把手”纪实监督管理办法》，细化监督事项、畅通监督渠道、及时咬耳扯袖，促进乡科级“一把手”健康成长。

纪实监督主要是记录乡科级“一把手”在思想意识、作风纪律、担当作为、工作绩效等方面出现的轻微问题、具体线索和客观事实。为确保监督事项全覆盖，将纪实监督内容划分为政治纪律、组织纪律等7个方面，并进一步细化为“不按规定参加学习培训”“领导班子出现明显不团结现象”等29种看得见、易界定的具体表现。按照“一人一档”“一事一记”方式，为每名乡科级“一把手”建立信息档案，系统记录纪实监督信息。目前，已为97名乡科级“一把手”全部建立了信息档案。

发挥组织部职能作用，其他科室发现“一把手”在组织纪律、履行职责等方面出现轻微问题，第一时间向干部监督科室反馈。整合纪检监察、公检法、信访、审计等10个成员单位的监督资源，每季度至少召开1次联席会议，及时互通情况、沟通信息。对上级巡视巡查、专项督查中发现并反馈的相关问题线索及时收集汇总。充分发挥群众来信、来电、来访、12380电话举报、网络舆情监控的作用，对投诉举报意见及时进行收集处理。

树立“抓早抓小、严管厚爱”理念，根据乡科级“一把手”存在问题情节轻重、影响大小给予相应的组织处理：对存在苗头性、倾向性问题的，通过书面、谈话等方式及时关爱提醒；对群众信访举报的，及时进行调查函询；对虽不构成违纪但造成较坏影响的，及时进行诫勉，防止小毛病发展成大问题。办法实施以来，先后对23人进行面对面谈话提醒，对17人进行书面提醒，及时将问题消灭在萌芽状态。

一位乡科级“一把手”在谈话后表示，“组织部长面对面和我谈话，让我感到组织对我们不光是严管，更多的是厚爱。正如部长提示的，在玉田我们就是‘关键少数’，一定要奋发作为、廉洁自律，不辜负组织期望。”