中国组织人事报青岛讯 (通讯员 宋吉鹏 何龙)2020年以来，青岛市即墨区创新考核机制，既考准考实了高质量发展成效，又减轻了基层负担，使综合考核成为“有温度的指挥棒”。

　　双向考核，部门与镇街共担责。该区在推进区直单位对镇街实施考核基础上，探索建立“镇街交办问题—部门解决问题—镇街考核评价”的考核机制。由镇街将经济社会发展中遇到的难点、痛点、堵点问题，逐一列出清单，转交责任部门，由相关部门根据职能研究解决方案，解决问题情况纳入镇街对部门的考核评价，推动形成“镇呼区应、上下联动”的工作格局。2020年以来，镇街向部门交办的299件事项，按期处结率达到98%以上。

　　关联考核，项目与服务同促进。在考核重点经济指标、招商引资、安全生产等方面，该区将镇街、功能区、部门捆绑实施。对功能区引进的重点产业项目、实施的基础设施建设工程等，同步纳入对镇街的考核，对重点项目建设涉及的清障调地、社会治理等需要镇街配合完成的事项，由功能区作出评价。

　　联合考核，发展实绩一次清。对一些专业性较强的考核事项，该区打破各部门单打独斗、多头考核的传统做法，从业务部门选调工作骨干，组成联合考核组进行实地考核。2020年以来，组织商务、工信、住建等部门成立联合考核组，先后对镇街、功能区190个招商引资项目、28个新型产业园区、168项民生工程推进情况进行了联合实地查验，减轻基层迎考负担。