中国组织人事报邹城讯 (通讯员 侯康 马文鹏)近年来，山东邹城市围绕转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，逐步建立起体现新思想新理念要求的考核办法和奖惩机制，以高质量考核引领高质量发展。

　　结合区位优势、产业特色和功能定位，该市把镇街分成四类进行考核。园区工业镇重点考核双招双引、动能转换、科技创新等，实施“亩产效益”综合评价;城市街道重点考核城市管理、社区服务等，注重居民获得感和满意度;区域中心镇重点考核小城镇建设、保就业促增收、教育医疗均衡发展等，引导产业与城镇融合发展;生态农业镇重点考核生态保护、乡村振兴、人居环境整治等工作，守好绿水青山、留住美丽乡愁。在考核工作中强化群众评价，对镇街，每年组织开展大走访、心贴心活动，通过听民声、察民情，及时了解群众所需所盼。对市直部门，分别建立服务对象数据库，开展服务效能电话调查。

　　该市建立正向激励和负面清单制度，对综合考核排名靠前的镇街和部门，在提拔使用干部数量上给予重点倾斜。对考核排名靠前的干部优先提拔重用，对不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的干部及时调整。